اسمارٹ یوٹیلیٹی میٹرز مینوفیکچرنگ لاگت کو کم کرتے ہیں – اگر مینیجر ان کا استعمال کرتے ہیں۔

بائ لائن: میٹ شپ مین

Newswise — کس حد تک "سمارٹ یوٹیلیٹی میٹرز” مینوفیکچرنگ میں توانائی کی کارکردگی کو بہتر بنا سکتے ہیں اس کے بارے میں ایک نئی تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ مینیجرز کی ٹیکنالوجی کو حقیقت میں استعمال کرنے کی رضامندی توانائی کی کھپت اور متعلقہ اخراجات کو کم کرنے میں کلیدی محرک ہے۔ یہ کام "ایونٹ سسٹم تھیوری” کے استعمال کے لیے ایک ثبوت کے تصور کے طور پر بھی کام کرتا ہے – جسے تاریخی طور پر غیر متوقع مظاہر کے اثرات کو سمجھنے کے لیے استعمال کیا جاتا رہا ہے – تاکہ کاروباری برادری میں منصوبہ بند کارروائیوں کے عملی اثرات کو چھیڑا جا سکے، جیسے کہ نیا اپنانا۔ ٹیکنالوجیز

کام پر ایک مقالے کے متعلقہ مصنف اور نارتھ کیرولائنا اسٹیٹ یونیورسٹی کے پول کالج آف مینجمنٹ میں انسانی وسائل کے اسسٹنٹ پروفیسر پیٹرک فلین کہتے ہیں، "ہمارے پاس اس مطالعے کے دو مقاصد تھے۔”

"پہلے، ہم یہ دیکھنا چاہتے تھے کہ سمارٹ یوٹیلیٹی میٹر مینوفیکچرنگ سیکٹر میں توانائی کی کھپت کو کم کرنے میں کتنے موثر ہیں، اور اس پر عمل درآمد کے طریقہ کار کے کون سے عوامل اس میں کردار ادا کر سکتے ہیں،” فلین کہتے ہیں۔ سمارٹ یوٹیلیٹی میٹر مینوفیکچرنگ مینیجرز کو بجلی کی کھپت کے بارے میں حقیقی وقت کا ڈیٹا دیتے ہیں، جسے وہ زیادہ پائیدار طریقے سے کام کرنے کے بارے میں باخبر فیصلے کرنے کے لیے استعمال کر سکتے ہیں۔

"دوسرا، وہاں بہت سارے کام ہیں جو ایونٹ سسٹم تھیوری کہلانے والی چیز کا استعمال کرتے ہیں، جو بڑی حد تک غیر متوقع واقعات جیسے کہ COVID وبائی بیماری یا اسٹاک مارکیٹ کے کریش کے اثرات کو سمجھنے میں ہماری مدد کرنے کے لیے استعمال ہوتا ہے،” فلین کہتے ہیں۔ "لیکن ہم جانتے ہیں کہ کاروباری برادری میں بہت سے فعال واقعات ہیں جہاں کمپنیاں جان بوجھ کر تبدیلیاں کرتی ہیں۔ ہم یہ دیکھنا چاہتے تھے کہ کیا ہم ایونٹ سسٹم تھیوری کو ڈھال سکتے ہیں تاکہ ہمیں ان فعال واقعات کے دستک کے اثرات کو مزید مکمل طور پر سمجھنے میں مدد ملے۔

ان دونوں سوالوں کو حل کرنے کے لیے، محققین نے 87 پودوں کے ڈیٹا کو دیکھا، جن میں سے سبھی فارچیون 500 کمپنی کی ملکیت تھے جس نے انرجی مینجمنٹ سسٹم کو اپنایا جس نے سمارٹ یوٹیلیٹی میٹرز کا استعمال کیا۔ محققین نے سمارٹ یوٹیلیٹی میٹرز کی تنصیب سے پہلے اور سمارٹ میٹر کی تنصیب کو حتمی شکل دینے کے بعد کے سال کے لیے ہر فیکٹری کے لیے بجلی کی کھپت کا ڈیٹا اکٹھا کیا۔ محققین کے پاس یہ بھی ڈیٹا تھا کہ سمارٹ میٹر کی تنصیب کب ہوئی، انسٹالیشن کو حتمی شکل دینے میں کتنا وقت لگا، اور فیکٹری مینیجرز نے کتنی بار اسمارٹ یوٹیلیٹی میٹرز سے ڈیٹا تک رسائی حاصل کی۔

"یہاں پہلی تلاش یہ ہے کہ، وسیع طور پر، سمارٹ یوٹیلیٹی میٹرز ایک کامیاب تھے،” مطالعہ کے شریک مصنف امرو اویشے، OneAmerica Foundation Endowed Chair اور انڈیانا یونیورسٹی کے Kelley School of Business میں آپریشنز اور سپلائی چین مینجمنٹ کے ایسوسی ایٹ پروفیسر کہتے ہیں۔ "اوسط طور پر، تمام فیکٹریوں میں توانائی کی کھپت میں 7.46 فیصد کمی واقع ہوئی۔ اور کمپنی نے توانائی کے اخراجات میں سالانہ 41 ملین ڈالر سے زیادہ کی بچت کی۔

تاہم، مطالعہ سے پتہ چلتا ہے کہ فیکٹری سے فیکٹری میں اہم تبدیلی تھی، اور یہ کہ ان اختلافات کے ساتھ تین متغیرات منسلک تھے.

"توانائی کی زیادہ بچت کے ساتھ منسلک سب سے مضبوط اثر یہ تھا کہ مینیجرز نے سمارٹ میٹر کے ڈیٹا تک کس حد تک رسائی حاصل کی،” اویشے کہتے ہیں۔ "دوسرے لفظوں میں، ہمارا مطالعہ بتاتا ہے کہ جن لوگوں نے اصل میں ڈیٹا استعمال کیا وہ توانائی کی کھپت میں زیادہ کمی حاصل کرنے کے قابل تھے۔ مینیجرز کے لیے یہ بہت اہم ہے۔

"صرف ایک نئے نظام میں سرمایہ کاری کرنا کافی نہیں ہے،” اویشے کہتے ہیں۔ "منیجرز کو اس بات کو یقینی بنانا ہوگا کہ نظام تک رسائی حاصل کی جا رہی ہے اور نئی بصیرت کے نتیجے میں طرز عمل کو تبدیل کیا جا رہا ہے۔”

فلن کا کہنا ہے کہ "دو دیگر اثرات کم واضح تھے۔ "جن فیکٹریوں کو پہلے سمارٹ میٹر ملے تھے ان میں بھی توانائی کی زیادہ کمی دیکھی گئی۔ اس کے علاوہ، ہم نے پایا کہ تنصیب کے عمل میں جتنا زیادہ وقت لگتا ہے، اتنا ہی زیادہ امکان تھا کہ فیکٹری میں توانائی کی کارکردگی میں اضافہ ہو۔ اور یہاں زبردست تبدیلی تھی، کچھ تنصیبات ایک مہینے میں ہوتی ہیں، جب کہ دیگر میں ایک سال سے زیادہ کا وقت لگتا ہے۔ ہمارا مفروضہ یہ ہے کہ جن کارخانوں نے تنصیب کے طویل وقت کا تجربہ کیا ان میں سمارٹ میٹرز کی ملکیت اور ان کی صلاحیت کا زیادہ احساس محسوس ہونے کا امکان زیادہ تھا۔

"ہمارا کام پائیداری کے لیے اس قسم کی سرمایہ کاری کے قابل عمل ہونے کو ظاہر کرنے میں بھی مدد کرتا ہے،” اویشے کہتے ہیں۔ "محکمہ توانائی اور دنیا بھر کے پالیسی ساز خالص صفر کے اہداف تک پہنچنے میں مدد کے لیے اس قسم کے نظاموں میں سرمایہ کاری بڑھانا چاہتے ہیں۔ اس طرح، جب کمپنیاں یہ دیکھتی ہیں کہ اس قسم کے نظاموں میں سرمایہ کاری سے مالی فائدہ ہوتا ہے، تو ان کے ایسا کرنے کا زیادہ امکان ہوتا ہے۔”

یہ مطالعہ کاروباری محققین کے لیے ایک قدم آگے جانے کی بنیاد بھی رکھتا ہے۔

"یہ کام اس بات کا خاکہ پیش کرتا ہے کہ ہم کس طرح ایونٹ سسٹم تھیوری کا استعمال کرتے ہوئے کاروبار کی طرف سے کی جانے والی کسی بھی جان بوجھ کر تبدیلی کے بارے میں اپنی سمجھ کو بہتر بنا سکتے ہیں، چاہے وہ اسمارٹ یوٹیلیٹی میٹر انسٹال کرنا ہو یا انسانی وسائل کے نئے سافٹ ویئر کو اپنانا،” فلین کہتے ہیں۔

"نہ صرف ایونٹ سسٹم تھیوری ان اثرات کو سمجھنے میں ہماری مدد کر سکتی ہے جو ایک فعال تبدیلی ہے۔ تھایہ ایک فعال تبدیلی کے اثرات کو سمجھنے میں بھی ہماری مدد کر سکتا ہے۔ پڑے گا، "فلن کہتے ہیں۔ "اور اس کا مطلب یہ ہے کہ ہماری تحقیق میں ایسے طریقوں کو تیار کرنے کی زیادہ صلاحیت ہے جو کاروبار کو پھلنے پھولنے میں مدد دے سکتی ہے۔”

کاغذ، "ارادے سے اثر تک: وقت بھر میں پائیداری کو بڑھانے کے لیے ایک فعال ایونٹ اپروچ"میں شائع ہوا ہے۔ جرنل آف مینجمنٹ. مقالے کو انڈیانا یونیورسٹی کے امرو اویشہ نے شریک تصنیف کیا تھا۔ جنوبی کیرولائنا یونیورسٹی کے پال بلیز؛ اور Fundação Getulio Vargas کی باربرا فلین۔